4月10日，魯東辦事處在青島市城陽區召開2019年一季度營銷工作會議，傳達各級領導在一季度營銷會議上的講話精神。辦事處經理、辦事處推廣經理、KA經理、區域經理、區域推廣經理、業務經理及輔助崗人員共計36人參加會議。

區域經理就1-3月銷售達成、4月預計達成目標、推廣活動推進、費用使用規劃、市場整體規劃等方面做逐一匯報。在聽取各項匯報和講解后，康昕對下階段工作提出工作要求：一是辦事處內部就人員管理、門店梳理、經銷商團隊培養等方面要建立數據化及體系化制度機制；二是持續推進空白市場及經銷商開發計劃、終端網點開發計劃；三是強化產品貨齡管理，加快大日期產品消化；四是分析1-3月各維度銷售數據，重點跟進目前銷售處于負增長的區域，增強市場鋪市操作，提升單店產出，實現扭負為贏；五是高效推進區域制的人員招聘，加強各層級人員梯隊建設；六是嚴格把控辦事處新增營養代表的合理性，實現專職營養代表的標準化管理。

會上，人事考核專員就動銷專員及營養代表在崗情況考核，區域內部人員招聘，區域內部動銷專員、營養代表培訓日程安排及重點工作文件進行詳細解讀。辦事處推廣經理周翛譯就區域制改革后推廣活動的組織開展進行講解。市場會計劉世江對財務管控工作進行規范講解。

魯東辦事處全員將嚴格執行奶粉事業部的各項要求，深化改革，轉變作風，強化服務，腳踏實地，做好二季度銷售工作。

                     魯東辦事處  來永昊